名词解释
三元九运
公元五十四年，东汉建武三十年，规定了六十甲子干支的次序来纪年，沿用至今。而天象研究发现，这六十年恰好是土、木两星的会合周期。古圣哲认为木星跟土星的会合给地球产生了新的影响与变动，故元运是古圣哲观察和探讨自然万物时空运行的周期规律变化，借此认识与改造世界。玄学上把这种时日的转变称做“运”。元运划分：一个大三元一百八十年，大三元包含上、中、下三元，每元六十年一甲子，共一百八十年。
2003年前行的是下元第七运（1984年~2003年）。我们现今所处的是三元中下元的第八运，第八运始于2004年止于2023年；2024年以后直到2043年，地球行下元九运。
下元“七运”“八运”
风水学的理气全部源于河图和洛书。进入下元七运，也就是说，七运之前的六、五、四、三、二、一都是失运，风水学上也称做“退气”，其气运已经衷退了。如果能够抢得七运的旺气就必然旺丁旺财。洛书九宫图上指，下元八运最旺是东北方，坐东北向西南就是旺山旺向。
正神与零神
风水学自然是离不了“水”，故此传统的风水学，对于“来水”与“去水”位均很重视。在1984年~2003年这二十年当中，东方是最不吉利的方位，依照风水学的说法，把水引入失运的方位，是可以转祸为祥，逢凶化吉的。相反，这时处于西方的正神位宜开门纳气，忌见水。
玄空飞星
玄空从字义上解释“玄”即是天时；“空”即是空间及方位。古人说“天玄地黄”，是用玄来代表天，又因天象运行象征时间变化；用地来代表空间，土地能生养万物，又为万物之所依。玄空飞星是根据北斗七星而来的，《史记·天官书》记载说北斗位于天星的中央，控制四季、五行及律法的运转等等。玄空飞星的理论是根据北斗七星的旋转而加以运用。
没开后门的结果
十五六年前，私营企业在广州才开始崭露头角，商业都是以国营为主，并没有很注重风水。当时，“海印”这个企业也并未诞生，只能叫做个体户，他们看中了东湖公园对面的一块地，于是找来了风水师看过，觉得不错，便向一家国营企业承包了下来。对于这个电器城的设计规划，风水师并没有解释得很详细。既然这是一块宝地，他们便在1990年把场地谈下来，1991年7月开始动工，10月就开张了。如今全国知名的海印电器城，可知当初只是一个仅有700多平方米的小商场，被划分成70家商铺。
开业之后，海印电器城的经营完全不是今日这般繁忙的光景，急忙寻找原因，再去找风水师咨询，研究了半天得出的结论是：他们疏忽了一件事。那是什么呢？计算海印这一片区域在下元七运（所谓“下元七运”指的是1984年~2003年这二十年时段）中，而在下元七运期间海印电器城的山向飞星排布的坐向关系是属于座酉向卯（即坐西向东），也就是说在这二十年里，这个朝向是“旺山旺向”的，其解意是“旺丁旺财”，就是这里会是旺地。最巧妙的地方是，海印电器城的正东面恰好是东湖公园，这个位置称为零神位，风水学上说“零神有水”，是“正水”，则该地区的财运必然会十分畅通。而且，东湖水被风水师们称为“有情之水”， 由于与珠江水相通，可谓动静皆宜，十分难得。可是，为什么海印电器城占据了这么优越的位置，却不见兴旺呢？邓国坚指出原因就在于他们设计商场时疏忽了一点，没有开后门，也就是西方没有门，东西不能贯通，只依靠南北开了侧门。同时也因为在商场的背后，也就是西面的这块地他们还没有租下来，等于没有了出口，所以“气”不能通，结果商场也一直做不起来。
直到1993年，邓国坚终于谈下背后这300多平方米的地块，于是把两片商场打通，才终于可以在西面开门“纳正气”。前门是正水，后面是正气，这个布局就完美了。电器城就是1993年才开始旺起来的，也许很多人都不了解这段历史，还以为海印电器城从一开始就是那么生意火爆，殊不知这中间还有这么一段曲折的故事。
2003年以后……
电器城最旺的三年就是从东西连通的这一年开始的，商铺每平方米仅顶手费就要3万元。1993年到1995年期间，邓国坚甚至遇到过一位来租商铺的人，提着两三百万的现金走进管理处办公室，二话不说把箱子往桌上一甩，说道“我要个铺位”，然后头也不回扬长而去，让在场所有的人目瞪口呆。
“风水有没有用，我不敢说，但是我们除了这个风水之外，我每次都亲自设计整个商场走向规划图纸，人进来之后怎么走，多少条通道，的确都有考究。”邓国坚说。那时候有个现象很奇怪，在七运以内，所有海印电器城附近与他们同样或者相似走向和布局的商场，都做得好，南北向而做不到坐酉向卯的场则要差许多了，甚至很多都是昙花一现。
可是，那并不代表着商场如此布局就可以一劳永逸了，我们常说“风水轮流转”、“三十年河东，三十年河西”，就是这般道理，“气”总会有逐渐衰退的时日。在2003年之后，情况就会发生巨大变化，从此时空进入了风水学上说的“下元八运”时期。八运的开始，使整个风水格局必须重排，这时候商场开始明显发生变化，变得旺丁不旺财，交易量减少。而那些坐西南向东北的商场开始好转，摇身一变成了旺地。早在当初谈项目的时候，邓国坚也早料到了这一点，关于“八运”的问题，按照计算，租下场地二十年的话，刚好跨越“七运”和“八运”，于是就有了海印广场的规划，这里正是风水转向之后的新旺地。
2004年以前，海印集团名下的所有物业，在签合同的时候，邓国坚都会研究整片区域的环境，排除了他认为不利的方面，其余的就依靠规划设计布局去解决。选择场地时，并不一定要寻找完全“旺山旺向”的位置，只要能够避开不利之处，就能够用商业规划来调整。通道怎么开、开多宽、多少米处有分叉、分叉是正十字还是别的形状、通道是直的还是弯的、为什么小的铺面要变成大的、大铺面要分割成小的，很多人不理解，但这些就是在商场布局中改变整个“气”与“势”的要素。邓国坚相信通过这些设计，能够规避一些不好的东西，把好的方面发扬光大。在商场的运营管理中，商业物业在整个区域的风水与其内部规划设计上先解决了先天的问题。在宇宙中，总有许多我们所不能够解释的秘密，人在怎样的环境之下会产生何种举动，或许在风水知识中我们能够找到答案。
